“全员竞赛上岗”是一种人力资源管理战略，旨在经过内部竞赛来激起职工的潜能和作业热心，提高安排的整体功率和竞赛力。这一概念在许多企业和组织中被广泛选用，特别是在我国的企业变革与开展中，它被视为一种人才战略性装备的助推器。在开发区体系机制变革、国企变革、事改企等场景下被广泛选用，即咱们常听到的“整体起立、竞赛上岗”。

　　全员竞赛上岗触及全员，事关“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”机制的发挥，事关全员权益，更是一项全局性、体系性作业，触及需求危险点，需求对要害危险点进行辨认与预控，方能顺利施行，到达预期效果。

　　首要施行内容：下发告诉公告，对竞赛上岗作业进行发动布置，并进行方针阐明（特别提示在全员竞赛上岗计划拟定环节盘点整理全员信息，保证盘点清楚每个人，尤其是对用工形式多样、职工构成很杂乱、人员数量多的企业更为如此，盘点完毕后添加公示承认环节，作为告诉公告和报名环节是否掩盖全员的根据）。

　　作业重视点：保证告诉到全员，做到应知尽知，并留下已接纳到告诉的记载或佐证根据；对提出的疑问，做到及时、完好、精确答疑，避免因对方针不理解或误解影响报名；侧重重视非正常在岗人员承认告诉到位。

　　危险预控战略：告诉公告遵循环节，自己签到留档；特别、非在岗人员保证微信传达并接纳回复截图；领导班子包片担任方针答疑。

　　危险点二：避免“因报名信息计算过错或材料搜集不完好，导致资历审阅查看或竞聘无法展开”危险

　　作业重视点：报名人员信息核准、报名意向计算等精确、完好、无遗漏；及时、精确进行报名咨询答疑，保证提出疑问者明晰；审阅、承认报名人员供给的材料，保证完好性，并记载完好。

　　危险预控战略：报名信息双承认准则——第三方作业人员担任；添加报名信息公示承认环节；报名供给证件材料摄影取证；动态掌控报名进展并及时反应，保证应报尽报，未报名者须处理其他手续。（与盘点阶段人资部分供给信息不一致的，要点审阅承认。）

　　作业重视点：核验材料的真实性；积分规范保证对应无误；侧重重视撤销报名资历人群的条件核准。

　　危险预控战略：以书面佐证材料为根据；使用学历真伪查询体系；证明类材料要求加盖公章；添加积分成果公示环节。

　　作业重视点：留意测验题意图保密性；测验进程的考试纪律把关、作弊行为管控；阅卷、计分、统分的精确性。

　　危险预控战略：每类试题区别A、B卷，临场随机抽取；由上级纪委全程监督试题打印、密封、拆卷、封装等全进程；收卷环节保证100%收齐，核对名字、身份证号码后方可脱离；阅卷选用双承认准则，保证计分无误；对个人得分有疑问，经相关批阅程序后，供给自己查阅。

　　作业重视点：面试考官身份保密，不与竞聘者场外触摸；面试告诉、候场、离场等环节管控和保持；面试评判的标准、根据和客观性把控。

　　危险预控战略：面试前暂时确认评委组；场外作业人员提早流程演练训练；由上级纪委全程监督整个面试进程；由主考官对评委进行评分标准、评分纪律等进行训练；保证候场考生、评委全进程不与外界联络。

　　作业重视点：做好公示期内贰言反应受理和及时研判；同步做好落选者的安慰和心情引导。

　　危险预控战略：注册纪委、竞聘作业小组等并行贰言反应通道；对收到的贰言反应采纳“即收到、即研判、即反应”机制，最短时限内疏通堵点、化解矛盾；首要领导划片盯防，及时重视不良意向人群，第一时间做作业，保证最小影响规模。

　　作业重视点：作业交代规范性把控，保证事务的顺利联接；侧重重视落选人职作业移送的质量和状况。

　　准则保证：在全员竞赛上岗计划中清晰列明作业交代与联接有关条款并宣贯，如单位之前未规则旷工处理条款，则需在计划中进行清晰。比方：“全员竞聘双选后作业岗位或作业内容有改变的人员，必须在规则时间内展开原岗位作业交代，站好最终一班岗。竞聘双选后，一切人员一定在规则时间内到聘任岗位签到上岗，一年内接连旷工2个作业日及以上或一年内旷工累计到达5个作业日及以上，依照严峻违背公司规章准则处理，免除劳动合同。”

　　全员竞赛上岗除了发挥“能者上、平者让、庸者下”的效果外，更折射与传导着企业绩效导向、才能导向文明，因而，企业应活跃构建和完善全员竞赛上岗机制，并防备施行进程中各种危险，为企业的久远开展奠定坚实的人才根底。