近来，在广铁集团广州动车段举行的2023年度继续改善活动作用发布会上，由广州动车段检修车间常金明劳模和工匠人才立异工作室研讨的“螺杆式空气压缩机偶修工艺”荣获特等奖，项目团队获20万元立异奖赏。（12月23日《南边工报》4版）

　　2023年头，在一次设备巡检中，常金明发现空气压缩机的送风功用下降。对此，常金明劳模和工匠人才立异工作室自动展开实地调研、技能攻关，研发一台供风单元查验测验渠道，完结既可修补又可检测的工艺技能，使得本来委外90天修补的时刻削减至3天完结修补使命，工效进步30倍。

　　立异是引领展开的榜首动力。企业的高质量可继续展开，离不开员工的积极性、自动性和创造性。广铁集团广州动车段对进步工效30倍、后续估计节省本金1600万元的“小发明”——“螺杆式空气压缩机偶修工艺”奖赏20万元，令人称好。员工身处榜首线，对工艺流程存在的问题和瑕疵，有着最深入的领会和知道；对这样一些问题和瑕疵怎么样做改善和完善，也具有无可代替的发言权。另一方面，员工的一个小发明，可认为企业节省巨额本钱，让出产功率成倍进步。

　　笔者提几条主张。一是搜集小发明要制度化、常态化。要像广州动车段相同继续展开立异攻关活动，定时举行继续改善活动作用发布会，鼓舞一切员工参加小发明。二是对小发明要督办执行。一旦认可了员工的小发明，就敏捷制定计划、执行责任人，提前将理论上的小发明转化为实践使用作用。三是对小发明给予奖赏。对被认可和采用的员工小发明，要颁发荣誉称号、发放奖金，即给予精力物质“两层奖赏”。而对作用十分显着、具有打破含义的小发明，更要给予重奖，最大极限地激起员工的立异动力。

　　“小发明”凝聚着员工的汗水和才智，饱含着员工对企业的深沉情感，也是企业的价值连城。一个小发明获奖20万元，是员工和企业的双赢，值得点赞，也值得学习和推行。（余清明）

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