2月28日，长虹华意隆重召开四届三次职工代表大会暨精益管理启动大会。党委委员、总经理肖文艺，党委副书记、纪委书记史强，总工程师何成志，工会主席陈思远等公司领导出席会议。会议由史强主持，职工代表、列席代表共有200余人参会。

　　会议传达学习了长虹集团柳江董事长、杨军总经理、邬2025年2月“四合一”会议的讲话精神。会议指出，柳董事长的讲线年我们面临的困难和挑战，指出了形势给我们大家带来的机遇，强调了决胜2025年的工作思路和举措，对我们的工作很有重要的指导意义。全体干部员工要逐步认真学习、深刻领悟，要将讲线年的工作有效结合起来，切实抓好贯彻落实。

　　总经理肖文艺作‍‍‍《立足精益 提升自信 强化产品‍‍‍为建设世界一流企业而努力奋斗》公司工作报告。工会主席陈思远作《携手并进蛇年路工会服务谱新途 》工会工作报告。

　　肖文艺对2024年度长虹华意生产经营工作进行了全面总结，从经营业绩成果、经营管理举措、技术质量制造、员工关心关爱四个方面取得的成绩，分析了存在的不足，研究部署了2025年的重点工作。

　　肖文艺指出，2024年是长虹华意创新奋进、成果斐然的一年。这一年，在公司董事会的正确领导下，团结依靠广大员工上下一心、奋勇拼搏、攻坚克难、提升效益、真抓实干、创新发展，整体经营质效持续提升，超额完成了2024年的目标任务，公司的影响力逐步提升。他衷心感谢全体长虹华意员工的辛勤付出和家属们的支持！

　　陈思远代表公司工会所作的工作报告真实、客观，详细地汇报了2024年工会凝聚团结全体员工，热情参加生产经营所取得的成绩。工会通过开展民主管理，维护员工合法权益。开展评优选树、岗位技能比武、打造技能工作室，凝聚企业未来的发展合力。开展困难员工慰问、员工疗休养、文体活动、购买保险等，真心为员工办实事、办好事，促使员工“五感”落地。在今后工作中，公司工会将全心全意依靠职工群众推进长虹华意改革发展。

　　当前，为顺应时代的需要、公司的发展需要和员工个人成长的需要，公司正在大力推动精益管理工作。旨在通过精益管理工作的开展，全方面推进生产流程的优化与管理模式创新，重点围绕消除浪费、提升价值流效率、强化数字化赋能三大核心方向，持续提升生产和运营效率，提升产品质量，优化库存管理和控制。通过构建全员参与的持续改善机制，推动企业由大向强的战略发展，为打造全球领先的制造企业奠定坚实基础。

　　为扎实推进精益管理，总经理肖文艺作动员讲话。他指出，当前公司所处的市场环境，危险与机遇交织、困难与挑战并存。在信息时代开展精益管理，是公司产业升级、数字化转型的必由之路。

　　他强调，精益管理工程建设项目是今年工作的重中之重，也是公司数字化工厂建设的重要基础。要积极迎接挑战，提高站位，突破自我，建好样板。坚持成本、目标、结果三个导向，真抓实干见成效。全体干部职员要坚定信心，以积极态度和果敢行动，投入到这项重点工作，为实现公司高水平发展贡献力量！

　　肖文艺强调，2025年长虹华意要围绕实现“ 全球第一强 ”总体目标，以“立足精益 提升自信 强化产品”为工作主线，强化精益理念，加快“智改数转”，突出“强市场、强产品”两个重点，推动压缩机产能提升和关键零部件建设，实施精益化、流程化、自动化、信息化，增强市场布局、产品性能、产品可靠性等七项举措，奋力谱写长虹华意高水平质量的发展新篇章！

　　会议审议通过了2024年度公司工作报告和工会工作报告，表彰了优秀提案，签订了《2025年集体合同》。总工程师何成志分享了精益管理知识，提出了工作要求。党委副书记史强为样板区单位授牌，精益委员现场签名承诺。3A公司CEO党新民对参会人员开展精益管理培训。

　　此次会议的召开，为长虹华意在新的一年里清晰了任务目标，明确了发展趋势，规划了行动方案，坚定了发展信心，注入了新的活力。返回搜狐，查看更加多